名家論
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名家論
2015.07.01

放寬籌資方式 導入市場活水挹注新創公司 / 江文若

青年創業時代來臨,政府為鼓勵創業,扶植科技等新創事業,建構我國商業環境更有利於新創產業發展,正積極營造適合新創事業的法制環境,賦予企業有較大自治空間與多元化籌資工具,經濟部商業司參考英、美等國「閉鎖性公司」制度,將其精神入法,期能吸引國內外創業者在我國設立公司,活絡並激發國內創新創業的經營環境。 科技新創事業是引領我國未來發展的關鍵所在,而科技新創事業能否蓬勃發展,其法制面的關鍵則在於創業家與投資者間能否有更精緻、更周延的契約安排、組織規劃來因應科技新創事業本質上的高風險,以追求未來可能實現的高報酬。

2015.07.01
2015.06.30

堅持美好的理想 / 廖紫岑

「經過兩次大戰,經歷流亡,她仍然畫著童話般天真美麗的故事。彷彿因為愛過、被愛過,她就相信唯有美,可以對抗粗鄙野蠻的現實。美,是她最後的救贖。」~ 蔣勳 這是知名作家蔣勳,對法國畫家瑪莉.羅蘭珊 (Marie LaurenCin) 畫作的註解。羅蘭珊作品最近在台灣展出,其歷經顛沛流離困頓,卻不減作品的唯美優雅,無論生活如何改變,仍然沒有忘記「內心的純真」,至始至終堅持她對美的信念,才能留下雋永的作品。 正如創業之初,滿懷對自己的期許,過程中不論成功失敗、歡喜憂苦,都該堅持自己剛開始的願心,透過多元學習,養成堅毅的人格,莫忘自己的理想和初始純真的熱情。 創業至今二十年的時光,經歷了許多成功的雀躍、也有很多失敗的沮喪,但我始終記得剛開始的理想-想要服務社會、創立業界典範,提供最貼心的訊息平台。在工作過程中,不管開會意見相左或決策衝突時,也常常與同仁互相提醒,要堅持我們的理想,那就是給民眾最優質的服務。與夥伴們有著共同美好的信念,提升了決策的高度與永續經營的厚度,因為我們深信,只要堅持要利益別人、服務社會的信念,那麼執行上也不會錯誤偏差太多了! 放眼全世

2015.06.24

精實創業三部曲,促青年創業在地化、夢想全球化 / 葉雲龍

長期以來,政府一直非常關心台灣青年創業情況,我們發現我國青年越來越有創意、勇於嘗試、突破既有框架、為自己開創新事業。最近一年的全球創業觀察年報調查結果,正說明了此事,2014年台灣創業活動指數(TEA Index) 8.5%是歷年最高,代表每百位18-64歲成人受訪民眾內,有8位以上正處創業活動中。所以,能在關鍵的時間點給予我們青年適時的協助,相信我國青年的創意、勇於開創新格局的能量,可以發揮的淋漓盡致。 很多人都知道,夢想必須在土壤扎根才能實現,擁有創業所需的知能是不可或缺的。所以,我們透過中小企業網路大學校提供了「創業育成學院」,協助青年了解其是否適合創業與必須再精進的知能。例如:「創業前你該有的準備」、「創業適性評量」、「創業基本認識與準備」等課程,都是青年在創業前可以在家自修,了解創業應備事項。 同時,我們結合各類資源,全力協助青年解決在創業中以及在公司成立5年內所面臨問題,諸如:資金不足、行銷通路拓展、營運模式不成熟、創業空間取得…等。例如:行政院青年顧問趙式隆先生,其所創辦「學悅科技股份有限公司」,即曾是本處(經濟部中小企業處)新興產業加速育成計畫之育成先鋒企業

2015.06.23

嘿殺聲中的目標管理 / 張雅惠

端午賽龍舟,目標只有一個:飆速站凸台。 筆者今年因緣際會參加一支男女雙混龍舟隊,16位隊員(男8女8)來自四面八方,XYZ世代混齡、最多相差20歲,有馬場長跑老手、衝浪高手、滑雪教練、公路單車玩家、高空彈跳俱樂部成員、救生員,也有完全不運動的門外漢,為人情、充當人頭。 龍舟隊從今年3月練划到6月端午節前3天,3個多月以來,練划頻率從最初的每週一次、提高到每週兩次、最後一個月是天天清晨划。相較於有些隊伍只練最後三週、甚至只練三次就下水,三個多月的「龍舟道」更顯「目標管理」章法! 教練必須拉齊16位隊員的體力與肌耐力;擺平各方運動好手放下對運動的自我主張,調整長久以來運動慣性的施力點;訓練進入撞牆期,教練必須要有放慢速度、重新調整步伐的勇氣;還要懂得上場前、上場時的激勵人心與凝聚共識,以利於賽前fine tune出最佳體力和心理素質。 訓練龍舟隊,如同主持一個部門、或經營一家公司,從設定總目標、子目標、階段性目標,到協助成員循序漸近達標,讓團隊放下成見等,看似簡單的賽龍舟,在「嘿殺」聲中一一實踐科學管理之父─泰勒博士對於「目標管理」的3個方法:

2015.06.23
2015.06.16

兩岸產業合作需要更多的誠意與努力 / 詹文男

於上海舉行的第十屆兩岸經貿文化論壇已於五月落幕,兩岸就中小企業、經貿科技、文化教育及青年與基層等議題進行廣泛的討論與交流。其中在中小企業方面,各自提出了一些想法與案例,也就兩岸未來可能都需面對的挑戰提出觀點,不過雖各自有一些想法與個案的合作,但總是缺乏制度性及整體性的規劃與安排,可以讓彼此的合作進展能夠更有效的前進。 當然,商場上的合作總是牽涉到個別企業的利益,而很難面面俱到。不過從更宏觀的角度來看兩岸產業的發展,的確有合則兩利的優勢,不僅可促成雙方產業的轉型升級,提升兩岸人民的生活福祉,也可讓彼此在全球市場上扮演更重要的角色。如何攜手考驗雙方領導者的智慧,以下是幾點建議: 首先,應建構兩岸產業合作的頂層設計,描繪可能的願景與目標。在此共同的方向上,才有機會發展合作策略。 其次,全球市場動能已從過去的西方為主,逐漸轉向亞洲,尤其是大陸市場,因此應思考合力制訂標準及研發下世代產品的可行性。亦即雙方可就如何整合兩岸新興產業的合作研發能量與資源,完成兩岸產業標準訂定,進一步形成亞太地區主要標準進行對話。同時成立國際標準組織推動平台,將兩岸標準進一步推向國際標準組

2015.06.16
2015.06.15

多元助臺商 論壇促二代回臺投資 / 連玉蘋

為因應全球經貿環境快速轉變,「回臺投資」加強與臺灣連結並有效運用臺灣投資環境優勢,已是臺商提升核心競爭力、開創事業新局的致勝關鍵。 自1980年代起,許多從事加工製造業的臺灣廠商,因臺灣土地、勞工等生產成本高漲,開始轉往東南亞各國投資設廠;其後,我國開放臺商赴中國大陸投資,因兩岸文化背景相近、語言相通,中國大陸逐漸成為臺商對外投資主要地區。 然而近幾年來,由於全球經濟情勢轉變、中國大陸產業結構調整,加上人民幣升值、基本工資調漲、勞工權益及環保意識提升,投資環境的劇烈轉變,使得臺商經營成本快速增加,加上當地廠商快速崛起,臺商面臨了前所未有的經營挑戰。許多臺商開始思考調整投資布局策略,尤其在臺灣積極推動產業轉型及促進新興產業發展之際,「回臺投資」已成為臺商策略布局的重要選項之一。

2015.06.15
2015.06.11

強化產業創新設計應用,創造台灣產業新形象 / 吳明機

「彭博社」(Bloomberg)於2014年1月24日發布全球創新評比(Global Innovation Ranking),台灣名列全球第10、亞洲第4,其中在製造力與高科技密度更高居全球第2,顯示出台灣在國際創新研發資源鏈的重要地位。 台灣的設計產業2014年產值近600億元,海外營收達385億元,廠商家數達3,800多家,設計力的表現上,更是屢獲國際大獎,代表我國創意能量相當充沛。而目前設計界推動的設計思考(Design Thinking)及服務設計(Service Design)更是我國企業走向現代化、開創服務商機的重要思維模式。政府若能促成這股創意能量與製造業合作,必能加速產業升級轉型,創造我國產業在國際上新的風貌。 目前國內產業面臨升級轉型挑戰,特別在創新商品的開發階段。產業面臨不單只是產品硬體設計,還包括軟體、製程與行銷,甚至到消費者或客戶端使用體驗等多面向問題,產業想要一次性解決創新開發所有問題,往往需借助多元及跨領域的資源與專家同步投入才能達成。有鑑於此,經濟部工業局特別成立設計服務團隊(D-TEAM),該團隊將依產業個案需求,網羅包括科技大廠的設計部門能

2015.06.11
2015.06.09

生質能--台灣未來再生能源與永續發展的要角 / 蔡岳勳

面臨種種石化能源漸趨枯竭與供應穩定性的警訊,並因應後京都議定書時代之挑戰,台灣高度依賴進口能源,如何提昇能源利用效率、降低污染,提高新興替代能源使用比例,降低進口能源依賴,將是我國未來永續發展之關鍵。而發展新能源主要目標係降低進口原油之依存,增加能源使用效率並促進再生能源之開發,已是全球主要國家與地區,因應氣候變遷與發展新能源政策之主要方向。 而在眾多再生能源種類當中,推動具有「碳中立性」(carbon neutral)特性的生質能(bio-energy),近年來被許多國家政府視為降低依賴進口的化石能源以及減緩全球暖化的重要手段之一。例如美國近年來大力推動生質能之發展,美國發展之再生能源中,生質能已儼然成為要角,美國能源資訊局(EIA)於2011年統計,美國再生能源使用率占總能源的9%,而其中超過一半來自生質能源所供應,主要分為生質燃料供應與生質能發電二大替代能源之開發。而在歐洲,德國近10餘年積極推動生質能發電成果,生質能發電已成為德國第二大再生能源來源。 我國推動生質燃料的政策,始於2006年10月行政院所核定並由經濟部所推動之「發展綠色能源-生質燃料執行方案」

2015.06.09
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