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2018.12.18

青年低薪困境及對策／王健全

作者：王健全／中華經濟研究院代理院長、副院長近年來，青年低薪已成宿命，22K甚至成為低薪的代名詞（最近已調升基本工資為23K）。不過，青年低薪並非台灣特有的現象，因為韓國月薪88萬韓元（約2.5萬元台幣的月薪），義大利也有1,000歐元的月薪（約台幣3萬多月薪，但其物價是台灣的二倍）。

2018.12.18

人事資訊

2018.01.23

經濟不是能夠拚出來的／李家同

我們國家有拚經濟的說法，這種說法會使老百姓以為，政府可以用某種方法在短期內使經濟變得非常好，這也是我國老百姓對政府的期望。但是，經濟絕對不可能在短期內拚得出來。我們不妨看看好的運動員是怎麼樣培養出來的，當然他要有點天分，可是他一定會注意自己的體格是否夠好，不能夠只在花拳繡腿上下功夫；好的鋼琴家一定每天練習很久的。有些人會想出一些方法來刺激經濟，比方說，減稅往往會使得股票大漲，也會使得GDP增加。可是這種刺激經濟的方法有點像強心針，在短期內當然是有效的，可是任何一個國家總不能一輩子都在刺激經濟。北歐有很多國家很少提到他們政府刺激經濟的辦法，美國在減稅的時候，應該知道北歐一直是高稅賦的國家，但是他們也是經濟相當好的國家。世界上有些國家經濟非常好，也是國人羨慕的對象，這些國家有一個共同的特色，就是非常有競爭力。一旦有了競爭力，經濟自然就會好。反過來說，如果一個國家沒有競爭力，不論政客如何努力，經濟絕無變好的可能。我們對政府的要求不是希望政府能夠拚經濟，而是希望政府能夠使我們國家有競爭力。要有競爭力，也絕對不是呼幾個口號就可以達到的。政府應該做的事是發現

2018.01.23

人事資訊

2017.04.05

引進人才需要更積極的策略／詹文男

據統計資料顯示，99至105學年度科技領域博士生人數減少幅度達六成，科技產業未來亮起紅燈。行政院預計5月將召開半導體產業策略會議，針對產業結構轉型、育才、留才、攬才等議題研擬對治策略，希望留住半導體菁英。國內大學受社會少子化衝擊，面臨招生困難，博士班學生人數也日漸減少。除了少子化影響，行政院科技部門調查表示，就讀博士學位意願低落已經是全球趨勢，而台灣能招納博士生的產業其實並不是多數，乃直接影響了博班的招生狀況，尤其是科技領域。根據統計，105學年度，博士生剩2.8萬餘人，科技領域博士生僅1.7萬多人，大幅下降6成以上，預估至109年，博士生僅剩2.3萬人，科技領域博士生僅1.5萬人，對於未來科技產業的發展影響不言可喻。那碩士的供給量呢？雖然目前每年有將近6萬個碩士生畢業，但大部分企業主仍覺得找不到合適的人才，為何會如此？透過教育部的一些畢業統計數字來觀察，或許可以解答一部份的問題。在一般企業主的印象中，既然繼續追求更高深的學問，碩博士理當比大學生更具競爭力。不過從以下幾個統計數字看來，現在的碩士生畢業生，與過去大家所認知的內涵可能有很大的差異。 1

2017.04.05

人事資訊

2016.11.29

新世代人才的特質與管理／鍾文雄

與企業主管的互動過程中，常會聽到共同的問題是公司找不到新人，即使辛苦找到了又很快就辭職，從今年104資訊科技的《人資FBI研究報告》結果來看，新人到職一個月內閃辭的比例從2013年的32.2%加劇到2015年的36.2%，一夕之間，公司內跨世代員工間的溝通與相處好像變得很陌生，新世代員工認為資深員工不懂他們的語言、文化、想法與習慣，資深員工則認為年輕人只有教育程度很高，但卻與實際市場脫節，什麼都不懂。新世代人才的特質新世代人才通常是指Ｙ時代以後的年輕人，在中國大陸則稱為90後的年輕人，現在來到千禧年年輕人進入職場的時候，從許多的調查報告我們可以得知他們有以下較明顯的人格特質：重視自我：不以職業為終生目的，有些人常在現實職業以外尋找成就，比如在虛擬的網路世界或線上遊戲尋找自我的肯定，較少把他人的感受考慮在其中。比較不喜歡瑣碎的工作：認為費腦筋或是過度細節的工作事項，令人花費心思又不見得有成就感，有時會向主管表達不會、沒做過或是表達難度過高。比較重視短期效益：對於必須長期耕耘、重視細節、準確度高以及持續性的工作較欠缺興趣，相對缺乏耐心。高教育

2016.11.29

人事資訊

2016.10.18

正能量，意想不到的好配方／林芬如

莎士比亞說：「挫折是對一個人最好的磨練。」我的職場經驗告訴我，面對挫折而不被擊倒的背後，乃根源於正面思考的力量。職場上，常常要處理插隊急件，甚至幫同事收拾善後。工作遇到挫折和低潮時，你的第一反應是什麼？《案例一》主管：「Cindy，有一項投資案，麻煩你明天完成預期收益率及潛在風險分析。」 Cindy掩不住沮喪的情緒，心裏OS：「為何是我要做？我怎麼這麼倒楣，每天的例行工作都做不完了，怎麼還一大堆投資案啊！我一定做不出來的！」帶著負面的情緒和低落的動力，Cindy跟同事抱怨一番，草率地交出分析報告的初稿，許多風險和考量都未完全提出，所以報告被要求重新修改，跟同事抱怨的聲音也陸續傳到主管耳中。《案例二》同事：「今天傍晚發現財報數字出錯，現在需要緊急抽換董事會議案中的財報資料，但董事會就在明天下午，怎麼辦？」 Kevin臉上出現深思表情，頭腦裡快速閃過：「數字影響多大？修正數字的流程和所需時間為何？如何趕在董事會討論前修正好財報數字？」思考後，Kevin立即在第一時間連絡上會計師，討論數字的影響，列出必要的行動方案，總算即時

2016.10.18

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2016.09.29

五大職場常勝軍，您在其中嗎？／黃于純

我的工作中經常有機會參與優秀員工、晉升或是關鍵人才的遴選，在這些過程中我發現能經常被主管重覆提報的常勝軍有以下共通點：對工作充滿熱情每當我看到勁量電池的廣告，就會想到Eric。每次和他聊天，你只要問他 :「你最近在做什麼? 」他就會開始滔滔不絕說他最近看了那些書，參加了那些研討會? 這些新的觀念可以如何運用在自己的工作上? 預期會有怎樣的效益? …等等。我曾經問Eric 他是如何維持熱情不滅 ? Eric 說 : 「因為這裡有我的夢想，有我想要做的事。」正向思考 Bryan剛進公司時曾連續二季得到優秀員工，他的主管非常認同他，也向HR預告他可能會是某主管的備位人選，沒想到二季後就不曾在榜單上看過他，不久後他就離職了。有一次和他的主管聊起他狀況，他的主管表示，Bryan能力不錯，只可惜習慣負面思考，無論在正式會議或私底下，若有同儕或主管給他建議或提問，他總是不斷辯駁，事後再找其他同事抱怨、取暖，幾乎每一個合作過的人都被他抱怨過，久而久之大家都覺得和他相處起來好累…。不止是夢想家更是實踐家 Eddy 是個工程師，他在工作中發現，

2016.09.29

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2016.07.26

重塑國家創新系統 / 詹文男

最近軟硬整合的議題發燒，如何擺脫台灣重硬輕軟，軟體不振，同時開展五大創新產業的問題，成為產、官、學、研熱烈討論的議題。尤其政府轄下的研究法人，也在此波的討論中，成為議論的焦點。到底是整合，還是整併，目前看來都還沒定案。而學校在此波法人改革及創新系統應扮演的角色，也屢屢被提出探討，究竟國家應該如何思考各機構的定位與角色？考驗新政府的智慧。基本上，觀察全球主要國家的創新研發體制，可以了解大部分的知識創新來源，多以大學及研發機構為主，配合健全的產業發展環境，許多創意得以源源不斷的出現。而歐美等國，其大學及研究機構往往與產業界緊密結合，因此，在研發標的選擇、研發的執行與銜接，以及所呈現出來的成果與績效相對較佳，而這個緊密結合的體系，除了大幅降低可預見的風險外，也更即時的契合產業與市場的需求，當然也促成了創業行為的蓬勃發展。尤其，我們也觀察到世界主要國家的大學或研發機構，現今多已朝向自由化、法人化轉型，並藉創新及創業的手段因應產業環境的變化。在此潮流下，開放與競爭已成為各國創新系統發展的主要策略，其源源不絕扶植新創的企業，並透過具整合性的國家創新系統，累積一定研發能量做為

2016.07.26

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2016.07.19

你累了嗎？用同心圓管理壓力／王榮春

你累了嗎？做好壓力管理的第一步，就是覺察自己的壓力。「張老師」台北諮商輔導中心曾經提供一份壓力的試煉與考驗無時不在。當學生，有升學的壓力；畢業後，有就業的壓力；就業後，有工作的壓力；結婚後，有家庭的壓力；買股票，有漲跌的壓力；連中樂透或摸了大獎，都可能讓我們產生壓力。然而，並不是所有壓力，都會讓人不適。有時適度的壓力加上適度的因應作為，反而可以激發潛能，邁向另一個生涯高峰。但是無可諱言的，如果面對的壓力太大且個人的調適狀況又不理想，心力交瘁的困境，甚至生理疾病就可能發生在你我身上。簡單易用的檢測表，或許你可以用這個檢測表(下方圖一)，看看最近的壓力是否過大？避免讓壓力俘虜的最好方式，就是做好「自己」的壓力管理。分享幾個當你覺得壓力來襲時，「自己」就可以執行的壓力管理方法。找回人生的主控權自己學的是心理學，常碰到朋友找我聊目前工作遇到的壓力。我發現這些問題的背後都與二個圈圈有關，只要我們能搞清楚這二個圈圈，或許壓力反而會讓你找到更多發展自我的機會。你可以想像這二個圈圈是個同心圓。外環的圈圈是你「關心」的範圍，內環的圈圈是你可以「影響

2016.07.19

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2018.12.18

青年低薪困境及對策／王健全

作者：王健全／中華經濟研究院代理院長、副院長近年來，青年低薪已成宿命，22K甚至成為低薪的代名詞（最近已調升基本工資為23K）。不過，青年低薪並非台灣特有的現象，因為韓國月薪88萬韓元（約2.5萬元台幣的月薪），義大利也有1,000歐元的月薪（約台幣3萬多月薪，但其物價是台灣的二倍）。

2018.12.18

人事資訊

2018.01.23

經濟不是能夠拚出來的／李家同

我們國家有拚經濟的說法，這種說法會使老百姓以為，政府可以用某種方法在短期內使經濟變得非常好，這也是我國老百姓對政府的期望。但是，經濟絕對不可能在短期內拚得出來。我們不妨看看好的運動員是怎麼樣培養出來的，當然他要有點天分，可是他一定會注意自己的體格是否夠好，不能夠只在花拳繡腿上下功夫；好的鋼琴家一定每天練習很久的。有些人會想出一些方法來刺激經濟，比方說，減稅往往會使得股票大漲，也會使得GDP增加。可是這種刺激經濟的方法有點像強心針，在短期內當然是有效的，可是任何一個國家總不能一輩子都在刺激經濟。北歐有很多國家很少提到他們政府刺激經濟的辦法，美國在減稅的時候，應該知道北歐一直是高稅賦的國家，但是他們也是經濟相當好的國家。世界上有些國家經濟非常好，也是國人羨慕的對象，這些國家有一個共同的特色，就是非常有競爭力。一旦有了競爭力，經濟自然就會好。反過來說，如果一個國家沒有競爭力，不論政客如何努力，經濟絕無變好的可能。我們對政府的要求不是希望政府能夠拚經濟，而是希望政府能夠使我們國家有競爭力。要有競爭力，也絕對不是呼幾個口號就可以達到的。政府應該做的事是發現

2018.01.23

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2017.04.05

引進人才需要更積極的策略／詹文男

據統計資料顯示，99至105學年度科技領域博士生人數減少幅度達六成，科技產業未來亮起紅燈。行政院預計5月將召開半導體產業策略會議，針對產業結構轉型、育才、留才、攬才等議題研擬對治策略，希望留住半導體菁英。國內大學受社會少子化衝擊，面臨招生困難，博士班學生人數也日漸減少。除了少子化影響，行政院科技部門調查表示，就讀博士學位意願低落已經是全球趨勢，而台灣能招納博士生的產業其實並不是多數，乃直接影響了博班的招生狀況，尤其是科技領域。根據統計，105學年度，博士生剩2.8萬餘人，科技領域博士生僅1.7萬多人，大幅下降6成以上，預估至109年，博士生僅剩2.3萬人，科技領域博士生僅1.5萬人，對於未來科技產業的發展影響不言可喻。那碩士的供給量呢？雖然目前每年有將近6萬個碩士生畢業，但大部分企業主仍覺得找不到合適的人才，為何會如此？透過教育部的一些畢業統計數字來觀察，或許可以解答一部份的問題。在一般企業主的印象中，既然繼續追求更高深的學問，碩博士理當比大學生更具競爭力。不過從以下幾個統計數字看來，現在的碩士生畢業生，與過去大家所認知的內涵可能有很大的差異。 1

2017.04.05

人事資訊

2016.11.29

新世代人才的特質與管理／鍾文雄

與企業主管的互動過程中，常會聽到共同的問題是公司找不到新人，即使辛苦找到了又很快就辭職，從今年104資訊科技的《人資FBI研究報告》結果來看，新人到職一個月內閃辭的比例從2013年的32.2%加劇到2015年的36.2%，一夕之間，公司內跨世代員工間的溝通與相處好像變得很陌生，新世代員工認為資深員工不懂他們的語言、文化、想法與習慣，資深員工則認為年輕人只有教育程度很高，但卻與實際市場脫節，什麼都不懂。新世代人才的特質新世代人才通常是指Ｙ時代以後的年輕人，在中國大陸則稱為90後的年輕人，現在來到千禧年年輕人進入職場的時候，從許多的調查報告我們可以得知他們有以下較明顯的人格特質：重視自我：不以職業為終生目的，有些人常在現實職業以外尋找成就，比如在虛擬的網路世界或線上遊戲尋找自我的肯定，較少把他人的感受考慮在其中。比較不喜歡瑣碎的工作：認為費腦筋或是過度細節的工作事項，令人花費心思又不見得有成就感，有時會向主管表達不會、沒做過或是表達難度過高。比較重視短期效益：對於必須長期耕耘、重視細節、準確度高以及持續性的工作較欠缺興趣，相對缺乏耐心。高教育

2016.11.29

人事資訊

2016.10.18

正能量，意想不到的好配方／林芬如

莎士比亞說：「挫折是對一個人最好的磨練。」我的職場經驗告訴我，面對挫折而不被擊倒的背後，乃根源於正面思考的力量。職場上，常常要處理插隊急件，甚至幫同事收拾善後。工作遇到挫折和低潮時，你的第一反應是什麼？《案例一》主管：「Cindy，有一項投資案，麻煩你明天完成預期收益率及潛在風險分析。」 Cindy掩不住沮喪的情緒，心裏OS：「為何是我要做？我怎麼這麼倒楣，每天的例行工作都做不完了，怎麼還一大堆投資案啊！我一定做不出來的！」帶著負面的情緒和低落的動力，Cindy跟同事抱怨一番，草率地交出分析報告的初稿，許多風險和考量都未完全提出，所以報告被要求重新修改，跟同事抱怨的聲音也陸續傳到主管耳中。《案例二》同事：「今天傍晚發現財報數字出錯，現在需要緊急抽換董事會議案中的財報資料，但董事會就在明天下午，怎麼辦？」 Kevin臉上出現深思表情，頭腦裡快速閃過：「數字影響多大？修正數字的流程和所需時間為何？如何趕在董事會討論前修正好財報數字？」思考後，Kevin立即在第一時間連絡上會計師，討論數字的影響，列出必要的行動方案，總算即時

2016.10.18

人事資訊

2016.09.29

五大職場常勝軍，您在其中嗎？／黃于純

我的工作中經常有機會參與優秀員工、晉升或是關鍵人才的遴選，在這些過程中我發現能經常被主管重覆提報的常勝軍有以下共通點：對工作充滿熱情每當我看到勁量電池的廣告，就會想到Eric。每次和他聊天，你只要問他 :「你最近在做什麼? 」他就會開始滔滔不絕說他最近看了那些書，參加了那些研討會? 這些新的觀念可以如何運用在自己的工作上? 預期會有怎樣的效益? …等等。我曾經問Eric 他是如何維持熱情不滅 ? Eric 說 : 「因為這裡有我的夢想，有我想要做的事。」正向思考 Bryan剛進公司時曾連續二季得到優秀員工，他的主管非常認同他，也向HR預告他可能會是某主管的備位人選，沒想到二季後就不曾在榜單上看過他，不久後他就離職了。有一次和他的主管聊起他狀況，他的主管表示，Bryan能力不錯，只可惜習慣負面思考，無論在正式會議或私底下，若有同儕或主管給他建議或提問，他總是不斷辯駁，事後再找其他同事抱怨、取暖，幾乎每一個合作過的人都被他抱怨過，久而久之大家都覺得和他相處起來好累…。不止是夢想家更是實踐家 Eddy 是個工程師，他在工作中發現，

2016.09.29

人事資訊

2016.07.26

重塑國家創新系統 / 詹文男

最近軟硬整合的議題發燒，如何擺脫台灣重硬輕軟，軟體不振，同時開展五大創新產業的問題，成為產、官、學、研熱烈討論的議題。尤其政府轄下的研究法人，也在此波的討論中，成為議論的焦點。到底是整合，還是整併，目前看來都還沒定案。而學校在此波法人改革及創新系統應扮演的角色，也屢屢被提出探討，究竟國家應該如何思考各機構的定位與角色？考驗新政府的智慧。基本上，觀察全球主要國家的創新研發體制，可以了解大部分的知識創新來源，多以大學及研發機構為主，配合健全的產業發展環境，許多創意得以源源不斷的出現。而歐美等國，其大學及研究機構往往與產業界緊密結合，因此，在研發標的選擇、研發的執行與銜接，以及所呈現出來的成果與績效相對較佳，而這個緊密結合的體系，除了大幅降低可預見的風險外，也更即時的契合產業與市場的需求，當然也促成了創業行為的蓬勃發展。尤其，我們也觀察到世界主要國家的大學或研發機構，現今多已朝向自由化、法人化轉型，並藉創新及創業的手段因應產業環境的變化。在此潮流下，開放與競爭已成為各國創新系統發展的主要策略，其源源不絕扶植新創的企業，並透過具整合性的國家創新系統，累積一定研發能量做為

2016.07.26

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2016.07.19

你累了嗎？用同心圓管理壓力／王榮春

你累了嗎？做好壓力管理的第一步，就是覺察自己的壓力。「張老師」台北諮商輔導中心曾經提供一份壓力的試煉與考驗無時不在。當學生，有升學的壓力；畢業後，有就業的壓力；就業後，有工作的壓力；結婚後，有家庭的壓力；買股票，有漲跌的壓力；連中樂透或摸了大獎，都可能讓我們產生壓力。然而，並不是所有壓力，都會讓人不適。有時適度的壓力加上適度的因應作為，反而可以激發潛能，邁向另一個生涯高峰。但是無可諱言的，如果面對的壓力太大且個人的調適狀況又不理想，心力交瘁的困境，甚至生理疾病就可能發生在你我身上。簡單易用的檢測表，或許你可以用這個檢測表(下方圖一)，看看最近的壓力是否過大？避免讓壓力俘虜的最好方式，就是做好「自己」的壓力管理。分享幾個當你覺得壓力來襲時，「自己」就可以執行的壓力管理方法。找回人生的主控權自己學的是心理學，常碰到朋友找我聊目前工作遇到的壓力。我發現這些問題的背後都與二個圈圈有關，只要我們能搞清楚這二個圈圈，或許壓力反而會讓你找到更多發展自我的機會。你可以想像這二個圈圈是個同心圓。外環的圈圈是你「關心」的範圍，內環的圈圈是你可以「影響

2016.07.19

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2016.06.28

搭捷運，看四種人／汪勝龍

從住家士林到新店公司，偶爾開車，最常搭捷運。雖然通勤時間多了點，但收獲也多了些。看人、看心，從人們臉上不同的表情、做著不同的事情，體驗人的溫度，推想人們的職業和身份。2015年台北捷運旅客人次超過7.1億次，如果有機會，把求職者放到上班時間的捷運車廂裡，這是一場非常有趣的面試。第一種類型的旅客「占住門邊」。不等其他旅客還沒下車，就急著從月台縫隙衝上車廂，搶先別人找座位；即便人潮多，始終占住門邊，不管別人上車或下車是否困難，一直占著門邊，到自己下車為止。職場上，有一種人經常抱怨，只關注自己有沒有吃虧？有沒有被公平對待？只在乎自己的工作條件是否比別人好？從不在乎資源在他身上是否發揮到最大？若是主管觀察力不夠，可能真的讓這類型的人獲得較好的工作條件，其他同事看在眼裡，或怨在心裡，或敬而遠之，成為發揮團隊力的阻礙！第二種類型的旅客「隨遇而安」。上車時，不是跟著前面的人走，就是被後面的人推著走；當前面的人停下來，後面的人也不往前擠了，他也就停下來。即使繞過眼前一個人就有空位，他們也沒有動機這樣做，寧願和大家一樣擠在擁擠的門口，直到下車為止。職場上，有一種人

2016.06.28

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2016.05.19

人才是資本？還是成本？／蘇宏文

今年4月國內出口成長率已是繼去年2月以來，連續15個月衰退負成長，超越了2009年金融海嘯連續14個月出口負成長的歷史紀錄。此一經濟欲振乏力的情形，也影響到了企業的用人招募需求。觀察自去年下半年到今年上半年為止，國內中高階獵才市場確實感受到企業用人的謹慎與遲緩。尤其對於可能錄用人才的薪酬商議，更顯保守，錙銖計較起來，有些甚至提出了不符或低於人才市場價值的薪酬水準，可想而知，企業仍難以禮聘到真正的高手。現今，中國大陸一線城市的企業，對於中高階主管薪酬的給付能力早已超越台灣。不要說是白領工作者，即便是根據大陸分類資訊網站「58同城」的統計資料顯示，中國大陸藍領工作者的薪酬正以每年8%速度成長，2015年月平均收入破4,500元人民幣（約新台幣22,500元），幾乎快要超越台灣了。上述情景，不免讓人思索國內企業對於人才的看法究竟為何？企業平日談論人力資源時，總是將「人才是企業資本」或「人才是企業最重要的資產」朗朗上口，但一旦遇有營收獲利不佳的情形時，卻又吝於大方延攬高手，回到了短期目標利益的衡酌，無法趁此時機，為提升企業中長期競爭力，厚植人才實力。此際，企

2016.05.19

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2016.04.13

讓退休潮，成為企業轉型的助力 / 葉明芬

51 歲的 Tony 才剛過半百，工作已年滿30年。他從退伍後，一直在清潔用品製造業工作。退休前，他在中國華南地區管理工廠，不論是產品的生產製造流程，或是建廠的經驗、廠務管理都擁有深厚的經驗值。退休返台後，除了陪伴家人，也曾想再進入其他企業，只是，薪資不如預期，工作30年後，對全職工作也有點意興闌珊。偶然的機會，他認識一家新創有機清潔品的年輕創業家 Jerry，Jerry 無法負擔 Tony 全職薪水，卻非常需要 Tony 生產管理流程經驗，Jerry 與創業夥伴商討後，邀請 Tony 擔任業師，彈性工時指導年輕人，以補產品製造與管理經驗的不足。 Tony 從大企業退休，但退而不休，反成中小企業或新創企業的助力。提早退休，企業傳承的隱形炸彈因應人口老化趨勢，全球主要國家正積極討論「延後退休」的議題，台灣卻普遍出現「提早退休」的現象。根據行政院主計總處進行「中高齡工作歷程調查」發現，全體已退離職場者之平均退離年齡為 45.91 歲，而未滿 45 歲退離職場者，計 81 萬 2 千人，占已退離總人數 40.3％。再參考主計總處 20

2016.04.13

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