作者: 洪春暉 / 資訊工業策進會 產業情報研究所 主任

近年來中國大陸在內需市場的帶動下，再加上政府策略性扶植本土業者，其ICT產業供應鏈的競爭力快速提升，已逐漸形成對我國、韓國等既有ICT供應鏈業者的威脅，媒體甚至賦予紅色供應鏈的稱號，各界的探討日趨激烈，希望能找出台灣產業於兩岸競合中的關鍵地位。

中國大陸在經濟起飛下，國家擁有豐富的政策資源，再加上歷年來透過如家電下鄉等擴大內需的政策，已培養出廣大的本土市場，理當具有發展自主品牌與供應鏈的策略企圖。

以PC產業為例，根據MIC的估計，2015年聯想在筆記型電腦的全球市占率將達兩成以上，已為全球第一，而聯想也增加聯寶代工比例超過四成。NB PC的零組件中國大陸在電池模組、面板、觸控等領域逐漸展露頭角，在智慧型手機方面亦早已展現高度競爭力。

台灣面臨了高度資源不對稱的競爭。我國業者在策略思維上，恐怕不能以正規戰的方式來因應，必須有更靈活、彈性的策略運作。應將格局放大，抱持開放態度面對競爭，從策略面與法規面思考如何面對挑戰，追求新的成長機會。

短期而言，一則可思考「打不過、就跑」的作法，也就是競爭策略中常見的Running策略，持續快速推進技術與產品，或是搶進利基市場。另外則也有業者採取「打不過、就加入他」的思維，與其坐視大陸業者快速壯大，不如在其成長過程中以投資、合資或其他策略聯盟手段，取得其發展成效之利益。若以抗拒心態面對，台灣會被邊緣化，台灣很多企業皆因打入大陸供應鏈而成功。此外，面臨大陸人才挖角，台灣應該仿效新加坡，開放優質移民政策，吸引全球高階工程師來台工作，亦可解決人口老化的問題。

長期而言，根據兩岸不同的稟賦，在比較利益法則下，中國大陸利用生產成本優勢，繼續發展具規模經濟優勢的硬體製造，當為有利之舉。但以台灣而言，則可思考強調品質、彈性與高附加價值服務的製造服務，落實製造業服務化的概念。以國內半導體業龍頭台積電為例，可以長期領先中芯半導體等大陸業者，除了技術領先以外，其提供客戶的專業服務，累積的客戶共同研發關係，並能同時滿足多元客戶的產品差異化需求，恐怕才是其賴以勝出的關鍵。台灣製造業在未來長期的發展上，應需思考朝專業的製造服務業的方向發展。

觀察長期趨勢，傳統3C產品成長空間將逐漸縮小，未來發展方向在於將ICT技術大量應用於多元的生活領域。台灣產業應思考是否要持續在如PC、智慧型手機等逐漸顯得擁擠又狹小的池塘中搶稱王，還是應該廣積糧，蓄積我們在物聯網等新興生活應用領域的競爭力。台灣有數量眾多的中小企業，其中不乏具隱形冠軍潛質者，具有彈性高、反應速度快等優勢。台灣應思考與大陸搶攻不同的市場區隔，利用物聯網少量多樣的特性，讓兩岸產業重新分工，大陸主攻量大、具規模的產品與應用，台灣則開發少量多樣的利基市場。

在思考未來新局，台灣應著重四個面向：一、開拓新市場：與當地政府及業者洽談建立產業群聚，協助台灣業者拓銷具潛力新興市場。二、開發新技術：輔導業者投入雲端、物聯網、生產力4.0等新興技術開發，掌握關鍵技術，發展出各種產品及服務。三、創造新應用：引導切入垂直應用領域，發展整體解決方案，提高產品附加價值。四、建構新環境：鬆綁過多在人才、資金與投資等法規限制，改善產業經營環境。

(本文內容為作者個人觀點，不代表本部立場)